Que tal ouvir os clientes promotores de sua empresa?

 

Eu acredito que muitos de vocês já tenham ouvido falar sobre o Net Promoter Score (NPS), uma ferramenta bastante prática de se utilizar a fim de medir o nível de lealdade de clientes, onde é feita a pergunta “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar nossos produtos/serviços para seus amigos ou familiares”? Além desta, pode-se ainda questionar “Por quê”? e “O que poderíamos fazer melhor”?

A partir das respostas obtidas é possível classificar os clientes em 3 categorias de acordo com as notas dadas: detratores (1 a 6), passivos (7 e 8) e promotores (9 e 10). As respostas também permitem a criação de um indicador, o NPS, o qual é a diferença entre o percentual de promotores e detratores.

Ok, clientes pesquisados, respostas analisadas, score definido e depois? Talvez a ação mais comum das empresas seja entender os motivos que fizeram determinado cliente dar uma nota baixa na pesquisa, estruturando planos de ação e as mais diversas estratégias na tentativa de evitar novos aborrecimentos de mesma natureza com outros clientes (se a empresa faz isso já é uma grande coisa, mas é o que a maioria faz!).

E como é possível fazer algo diferente? Você já experimentou ouvir o que têm a dizer aqueles clientes que deram notas 9 ou 10, os promotores de sua empresa? Existem pesquisas que indicam que são exatamente os clientes deste grupo que fornecem melhores feedbacks para as empresas, e o motivo disso é bastante simples: eles se preocupam genuinamente com o seu negócio e gostam dele, tanto que se dispõem a indicá-lo para outras pessoas. E é de interesse dele que você entregue cada vez mais um serviço ou produto de alto nível – e outra, eles também não querem “queimar o filme” indicando uma empresa que não corresponda a seus padrões de exigência!

Que tal experimentar essa variação de estratégia com seus clientes? Lembrando que isso não exclui a necessidade de continuar ouvindo os demais!

Síndrome de Gabriela e o novo “normal”

 

 

O ano era 1975 e ia ao ar a novela “Gabriela”, adaptação do romance “Gabriela, Cravo e Canela”, de Jorge Amado. Seu tema de abertura, que ficou conhecido pela voz de Gal Costa, tinha entre seus versos o seguinte:
‘Eu nasci assim, eu cresci assim,
E sou mesmo assim, vou ser sempre assim…’

Voltemos para 2020. Covid-19. Isolamento. Lock down. Pandemia. Coronavírus. Fique em casa. Fique seguro. Distanciamento. Home office. “Gripezinha”. Use máscara. Casos confirmados. Casos suspeitos. Bandeira amarela, vermelha, preta. E você deve estar se perguntando: e daí? Qual a relação de uma coisa com a outra?

A “Síndrome de Gabriela” é uma ‘enfermidade’ que acomete muitas organizações, as quais acreditam piamente serem imunes ao passar do tempo e suas mudanças, seja em termos de práticas de gestão, relacionamento com stakeholders, políticas internas, planejamento, etc. É comum ouvir de muitos “gestores” ou “administradores” uma sentença (e temos vários significados possíveis, dentre os quais ‘de morte’) que diz mais ou menos assim: “Eu sempre fiz assim e sempre funcionou, eu conheço meus clientes!”.

Com o advento da pandemia do coronavírus, assistimos muitas empresas serem forçadas a se reinventar para escapar do “corredor da morte” de CNPJ’s. Muitas fizeram uma migração para o e-commerce literalmente da noite para o dia, sem contar com uma estrutura de suporte para tanto e, muito menos, estratégias definidas de comunicação e segmentação de público. Outras empresas foram além em suas mudanças, atacando pontos mais vitais e que envolvem questões relacionadas a governança corporativa, como por exemplo, criação de comitês de crise, estabelecimento de planos de gestão de crise e riscos, entre outras medidas adotadas que afetaram a rotina de trabalho.

Dizem que é preciso ver o lado positivo de tudo, não é mesmo? Então, que esse seja o lado positivo desta pandemia para as empresas, que adotem uma cultura mais “mente aberta” para as mudanças e adaptações, mas que não as façam apenas por necessidade, mas sim como uma forma de se tornarem um ambiente melhor para seus clientes. Os internos e os externos!

Você sabe o que é o Net Promoter Score?

 

 

É preciso entregar uma ótima customer experience (CX) aos seus clientes para criar um diferencial competitivo ao negócio. Afinal, são muitos os concorrentes e, caso o consumidor não goste do atendimento ou do produto, ele tem os meios digitais para reclamar, podendo influenciar mais pessoas a não comprar de você.

Assim, ter atenção às métricas de satisfação como o NPS, sigla para Net Promoter Score, é um item básico. Mas, afinal, o que é o Net Promoter Score?

Neste artigo, mais do que entender o que é o Net Promoter Score, vamos também trazer algumas dicas práticas para promovê-lo e abordar quais são os benefícios de sua implementação. Siga com a gente para mais insights!

O que é e qual a importância do Net Promoter Score

O Net Promoter Score é um dos indicadores de desempenho que permite entender a satisfação do seu público. Na prática, você faz uma pergunta como “de 0 a 10, qual é a probabilidade de você indicar o nosso produto para uma empresa ou amigo?”.

Essa pergunta pode ter variações, como indicar a empresa em vez do produto ou substituir o amigo ou família por outra companhia — isso, claro, nos casos de negócios B2B.

Com as respostas, você entende de forma clara o nível de satisfação que seu negócio provoca nos consumidores e toma ações, seja para melhorar a aceitação, seja para preservá-la.

Afinal, o NPS traz dados concretos para que uma empresa saiba como está sua aceitação no mercado, sem espaço para “achismo”, e trabalhe para aperfeiçoar ou otimizar serviços, atendimentos e processos.

Como ele funciona

A pergunta pode ser enviada por e-mail, redes sociais ou também constar no seu site. Para avaliar o resultado, é preciso entender quanto valem as notas, como mostramos a seguir.

De 0 a 6

É a nota mais crítica e indica os detratores, ou seja, pessoas nada satisfeitas com seu serviço. Os detratores podem influenciar outras pessoas a desistir de fazer negócio com sua companhia.

Entre 7 e 8

Pessoas neutras são aquelas que dão 7 ou 8. Elas não estão insatisfeitas, mas também não falarão bem dos seus serviços. A questão aqui é entender o que falta para obter um 9 ou 10 e trabalhar para que os neutros virem promotores.

Entre 9 e 10

É ótimo quando uma companhia recebe 9 e 10 dos clientes. Significa que, mais do que satisfeitos, essas pessoas estão encantadas com o negócio e podem fazer propaganda, atraindo mais público para comprar de você.

 

Como mensurar o Net Promoter Score

Para mensurar todas as suas respostas, o cálculo é feito da seguinte forma:

Número de promotores – número de detratores / número de respondentes x 100

Com esse número, você pode avaliar a performance do negócio:

  • entre 75 e 100: excelente;
  • entre 50 e 74: muito bom;
  • entre 0 e 49: crítico;
  • entre -100 e -1: ruim.

Benefícios do NPS para os negócios

Agora que você já sabe o que é o Net Promoter Score, veja quais são os benefícios de contar com este indicador:

  • facilidade de uso, já que é uma pergunta simples e implementada sem burocracia;
  • agilidade nos feedbacks, pois é rápida de responder;
  • possibilidade de benchmarking, quando você compara sua nota final com a de outras empresas.

Acrescente perguntas adicionais

É possível acrescentar perguntas adicionais para você entender algum ponto específico do negócio. Por exemplo, sobre o uso do produto ou qualidade de atendimento.

Faça o fechamento de loop

O fechamento de loop é a forma como uma empresa vai agir a partir da avaliação do Net Promoter Score. Boas práticas envolvem:

  • dar feedback à resposta (que mostra interesse no cliente);
  • entender a reclamação ou elogio;
  • resolver o problema (caso ele exista);
  • acompanhar o loop.

O ideal é que o loop seja fechado em até 24 horas. Aqui, vale ressaltar que a agilidade é determinante em casos de detratores.

Calcule a margem de erro

Não são todos os clientes que respondem ao NPS; assim, calcule sua margem de erro para uma compreensão mais global. Existem algumas calculadoras online que simplificam a tarefa.

Entender o que é o Net Promoter Score e aplicá-lo na empresa ajuda a analisar todo seu processo a partir da visão do cliente e fazer ajustes com o objetivo de fidelizar o público e atrair novos consumidores. Portanto, é interessante colocar essa metodologia em prática quanto antes para um crescimento sustentável do negócio.

 

Fonte: HSM University

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